Марина Николаевна Назарова

Директор по экономике и планированию

Марина Николаевна Назарова

Образованиe

В 2007 году окончила Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права по специальности бухгалтерский учет, анализ и аудит

Дополнительное образование

1986 – Дзержинский химический техникум им. Красной Армии по специальности планирование на предприятии химической промышленности

2005 – Курс консультационно-методического семинара по теме: «Планирование производства на базе методологии MRP II»

2005 – Семинар по теме: «Затраты на качество»

2013 – Тренинг «Коуч-менеджмент», Консалтинговая группа «Системное мышление»

2013 – Тренинг «Ситуационное руководство. Делегирование полномочий», Консалтинговая группа «Системное мышление»

2013 – Конференция «Infor on the Road 2013», ЗАО «ФРОНТСТЕП СНГ», «Infor Global Solutions»

2013 – Тренинг «Уникальность компании», Консалтинговая группа «Системное мышление»

2014 – Антикризисная сессия, Консалтинговая группа «Системное мышление»

Профессиональный опыт работы на ОАО «НИПОМ»

Руководит финансово-экономической деятельностью с момента основания компании

Период

Должность

Основные результаты внедрения и развития системы планирования

с 1982 г.
по настоящее время

  • Диспетчер

  • Экономист

  • Начальник планово-диспетчерского отдела

  • Директор управления по планированию и экономике
    (с 2011 г.)

Внедрен программный продукт, который является неотъемлемой частью общей системы управления – ERP-система.
Она позволяет управлять ресурсами в режиме реального времени и охватывает все сферы деятельности. Система объединяет в едином информационном пространстве электронный документооборот, инженерные данные, производство, финансовое управление, складское хозяйство и логистику.

Автоматизирована деятельность ключевых подразделений компании в области:
  • управления продажами (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование продаж, прием заказов, сбыт);
  • разработки и хранения конструкторской документации, расчета сроков изготовления продукции (PLM система);
  • управления закупками и запасами (оптимизация запасов, отслеживание заданий на закупку, анализ запасов и возможность заключать с поставщиками долгосрочные договоры по закупке комплектующих, оперативное отслеживание запасов на складах);
  • учет хода производства и планирование (планирование производства, сменно-суточные задания, определение объемов работ по заказам и рабочим центрам на период, факт выполнения плановых заданий, загрузка ресурсов на период, выработка по заказам);
  • управления проектами (планирование разработок, отслеживание загрузки ресурсов по проектам, сбор затрат по проектам, план-фактное отклонение);
  • подготовки и сдачи отчетности – интеграция с бухгалтерской системой «1С»;
  • внедрение системы штрих-кодирования, которая позволила сократить время ввода данных.
  • Разработка перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей.
  • Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности, эффективности и рентабельности производства, снижению себестоимости.
  • Достижение высокой экономической эффективности производства в условиях полного и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  • Координация деятельности экономических подразделений предприятия по составлению перспективных планов работы в условиях конкретной рыночной ситуации.
  • Разработка предложений по корректировке планов экономической деятельности предприятия в случае изменения конъюнктуры рынка.

Личные награды и отличия

Год

Награда

2015

Почетный диплом Губернатора Нижегородской области

2011 Почетная грамота Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области
2017 Почетная грамота Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области